1、實地調研及形成項目運作方案
1)、調研方案的準備；
2）、管理人員座談會及管理變革動員大會；
3、調研各部門和工作現場；
4、企業管理運作體系分析；
5、編寫調研報告；
6、排兵布陣??????????----設計管理變革進程表；
7、確定建立管理變革實施的程序和關鍵戰役；
8、陳述調研報告，并與企業高層溝通；
9將《管理變革進程表》分解為月推行計劃、周項目任務書。