在重慶市高新區含谷鎮的中鐵二十局三公司華中師范大學重慶學校項目施工現場，塔吊林立、機械穿梭，1300余名工人正緊密施工，現場一派熱火朝天。緊鑼密鼓的韻律中，精細化管理的節拍聲聲入耳……

該項目合同額18.69億元，主要包括168個教學班、教學配套功能區、三條市政道路，道路建設里程為6.2公里。建成后，對重慶科學城打造“西部基礎教育特區”和教育發展“金名片”，進一步提升重慶科學城吸引力和發展潛力具有重要意義。

一套體系聚合力

自2024年1月開工建設以來，項目建設團隊堅持精細化管理，以“一套兩級四階”管理模式，打出了精細化管理“學、談、干”組合拳，實現了開局“加速跑”，首戰“開門紅”。

他們嚴格落實修訂審閱流程，細化規章制度執行程序，嚴格考核獎罰兌現，做到項目各項工作制度規范化、精細化，全面助推項目精細化管理落地見效。同時，設立成本管理小組、方案優化小組、合同管理小組、變更索賠管理小組等，以交叉互補保障過程管控，嚴格遵循“標準化、集約化、穿透式”原則，全力以赴創譽創效。

他們通過召開項目精細化管理研討部署會、集中學習、制作展板橫幅、聯合公司舉辦現場推進會等措施，營造了“全員守規則、事事講精細”的良好氛圍，凝聚了合力，確保項目精細化管理重心不偏離，落實不走樣。

兩級管理抓落實

在“兩級管理”架構下，他們與公司總部建立了無障礙溝通體系，實現了協同發力。總部在項目施工策劃、財稅策劃、黨建策劃和監督幫扶等方面助力項目謀篇布局、起跑搶道。項目部專注于過程管控，確保工期和安全質量目標的實現。

目前，該項目強夯工程、土石方挖運、樁基施工、地下室施工等均已完成，幼兒園、S4-A學生宿舍主體結構順利封頂，游泳館首榀型鋼梁架設完成，較計劃提前了15天。

多措并舉求實效

作為EPC總承包單位，他們堅持校區建設高標準，提出“以生態綠谷孕育未來”新理念，在方案設計中，將建筑物與周邊自然山形交映融合，實現教學樓、配套設施等與綠谷中的山、水、林、園和諧共生，為學生提供多元化的學習實踐場所。

他們緊抓“成本管理”核心，全面樹立“過緊日子”思想，深入分析預算目標和成本結構，制定了詳細的財稅籌劃方案，根據項目人員配置、工期情況，編制項目管理費用責任成本預算，壓實各環節成本管控責任。

他們強化過程管控，成立施工圖優化小組，將分部分項工程優化點直接入圖，及時進行測算，根據測算結果，進行二次優化及入圖。

現場施工中，他們堅持樣板引路、工序標準化，對實體質量控制標準和工藝工法進行驗證，對資源配置、工藝工法、現場管理進行總結完善。通過圖紙會審、“三檢制”、舉牌驗收、QC活動、施工旁站等措施，全面加強現場質量管理。

工程計價中，他們聯合公司預算中心共同辦公，做到“邊畫邊算”，確保“設計最優、方案合理、成本可控”。

勞務管理中，他們配備勞資專管員及所需的軟硬件設施，規范勞務人員信息登記、勞動用工合同簽訂、電子考勤、檔案留存等環節，夯實實名制管理基礎工作。

物資管控中，他們進行物資“認質認價”管理，通過材料廠家考察、類型比選、認質封樣、對比核價等多環節管理，為本項目的設計入圖提供有力支撐。建設中，采用ALC橋板、免拆底模樓承板等裝配式環保材料，確保工程建造品質。

安全管理中，他們每天會對現場安全質量風險進行分析，堅持開展班前教育、隱患排查治理、夜間施工值班、安全管理活動全員聯動，打出安全生產組合拳。同時聚焦數字化、信息化管理，通過“線上遠程+線下巡察”、“微信提醒+筑小助通報”等方式，對發現的安全質量隱患實時通報、監督整改，以“查、改、督、銷”實現隱患排查整改閉環。

他們持續探索滿足項目精細化管理精髓要義的新“六張樣表”，將其作為項目“晴雨表”，分級分類管控、動態預警，持續強化過程督導檢查幫扶，定責定人、嚴格考核，確保收尾后應收盡收。

同時，他們積極與相關單位的黨組織溝通聯系，圍繞主題教育學習、技術研討、反詐宣傳、志愿幫扶、黨風廉政建設等主題開展“1+1”“1+N”結對聯建活動，深入探索共建共贏長效機制，形成了活動共辦、資源共用、特色共育、成果共享、優勢互補、發展共促的黨建工作新格局，使結對共建活動真正成為黨員受教育、服務對象得實惠、生產經營得助力的滿意工程，有力促進了項目建設。

行者方致遠，奮斗路正長

中鐵二十局三公司項目建設團隊將以“精”為針，以“細”為線，全周期、全序列、全要素抓實管理，以項目精細化管理的成效，編織項目高質量建設、企業高質量發展的錦繡圖景。（梁玲玲、高廣玉、李彤）